本サービスの責任者は、上場企業の財務・非財務情報にくわしいディレクターです。また、アドバンドは2006年の設立以来、統合報告書のほか、株主通信や上場企業のコーポレートサイトなど、IR活動を支援してきました。レビューや外部コンサルタントとの連携をふくめ、臨機応変に対応します。

統合報告書は任意の制作物とはいえ、毎年定期的に発行するため、つくること自体が目的になりがち。そのため、マンネリに悩む企業も少なくありません。そのため、私たちは貴社のご要望をうかがいつつも、目的・方針・読者を見つめ直し、成果に向けた企画提案を心がけています。

定性的な企業価値とは、社会課題などサステナビリティへの取り組みほか、ビジネスモデル、業界のポジショニング、歴史やDNA、知的資産などを指します。数字に表れない企業価値を訴求。特に、素材や部品、目に見えないソリューションを扱うB2B企業への提案が得意です。

統合報告書の主要コンテンツに、役員へのインタビューがあります。方向性を共有した後、取材前にアンケートを作成。事前に、企業だけでなく業界の動きなどを下調べし、経済・社会・経営にくわしい社内ライターが取材を担当します。話しやすい雰囲気づくりを意識して対応しています。

マテリアリティの特定・改訂、価値創造プロセスの作成、ガイダンスに沿った開示項目の整理など、必要に応じて社外パートナー・コンサルタントとともに、プロジェクトを支援します。最初から100点満点をねらうのではなく、2〜3年かけて満足度の高い冊子になるよう段階的に支援します。

「発行したものの、品質に不満...」「企画や構成がマンネリ...」。統合報告書を発行してはみたものの、もの足りなさを感じるケースも多いようです。改訂・リニューアルの場合、アーカイブのレビューから開始。課題の抽出から、新たな企画やページ構成まで、ゼロベースで一括提案します。